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五個小故事道出五個管理精髓,學習轉發了

2020-01-10  龍卿瀾

    相互溝通

    獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭,到了最后,兩敗俱傷。

    獅子快要斷氣的時候對老虎說:“如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會弄成現在這樣。”老虎吃驚地說:“我從未想過要搶你的地盤,我一直以為是你要侵略我!”

    觀點:相互溝通是維系團隊的一個關鍵要素。有什么話不要憋在肚子里,多多與人交流,也讓家人多了解自己,這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

    五個小故事道出五個管理精髓,學習轉發了

    相互理解

    兩只鳥在一起生活,雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存,由于天氣干燥,果仁脫水變小,一巢果仁看上去只剩下原來的一半。

    雄鳥以為是雌鳥偷吃了,就罵了雌鳥一頓,過了幾天,下了幾場雨后,空氣濕潤了,果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說:“是我錯怪了雌鳥!”

    觀點:團隊同事之間要相互信任,很多團隊就毀于懷疑和猜忌。所以,團隊成員要保持信任,不要讓猜疑毀掉團隊。

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    遇事要冷靜

    兩只烏鴉在樹上對罵起來,它們越罵越兇,越吵越激動,最后一只烏鴉隨手撿起一樣東西向另一只烏鴉打去。

    那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來,這時丟東西的烏鴉才發現,自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。

    觀點:遇到事情要冷靜對待,尤其是遇到問題和矛盾時,要保持理智,不可沖動,沖動不僅不能解決問題,反而會使問題變得更糟,最后受損失的還是整個團隊。

    換位思考

    小羊請小狗吃飯,它準備了一桌鮮嫩的青草,結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。

    過了幾天,小狗請小羊吃飯,小狗想:我不能像小羊那樣小氣,我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨,結果小羊一口也吃不下去。

    觀點:有時候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給他人,遇到問題的時候多進行一下換位思考,站在對方的角度上想想,這樣,你會更好地理解他人。

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    創造好的環境

    小豬開始學做蛋糕,但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅,公雞想想,問它做蛋糕的原料是什么。小豬說,為了怕浪費,它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋,

    公雞對小豬說:“記住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

    觀點:是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同樣地,只有用快樂的心情才能構建起一個團隊。上班之前,請把在外面的煩惱通通拋掉,帶一張笑臉進來。如果所有的團隊成員都能這樣做,那么這個團隊一定會最幸福!

    你的公司是否存在以下問題:

    員工執行力不強、工作散漫,明明能用一天完成的工作,員工卻拖了兩三天!

    老板在的時候員工積極表現,老板不在的時候就刷劇玩手機!

    員工在公司混日子,老板推一下就動一下,老板不推就一動不動!上班抽煙、上廁所、下樓買東西半天就過去了。

    公司招人難,招聘信息掛了半年,無人問津,福利增加、工資增加還是找不到人!

    員工來了又走,培訓成本增高了卻沒有達到理想效果,員工把公司當跳板,一有能力就走人!

    員工積極性不高,花大價錢請人做培訓,一周不到又打回原形!

    考核標準不明確,缺乏有效的獎懲機制,員工干多干少一個樣,導致優秀員工離職,只留下平庸的員工在公司混日子!

    五個小故事道出五個管理精髓,學習轉發了

    公司營業額明明是增多,利潤卻不斷下降!訂單不斷增多,利潤卻越來越少!

    公司想要改革,卻屢屢失敗,員工反感不執行,深知不改革企業被淘汰卻無能為力!

    老板來得最早走得最晚,累死累活,公司半死不活!

    如果你的企業存在以上的問題,那是分配機制出了問題。如何解決分配的問題,需要借助一套管理模式。

    華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分制管理,用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核,并用軟件記錄和永久性使用。

    績效:比如業務員一個月工作指標設置了個人業績目標、工作匯報、客戶管理,那么公司對這個業務員考核,重點會看他的業績,其次客戶管理(回訪、關系維護),最后工作匯報。

    假設員工的工資是5000,首先就要列出員工必須要完成以上這些工作之后才能拿到這份工資,這是員工的基本工作,這個時候我們要對員工所作的工作進行分配——任務,比如說員工在這個月必須要完成5件事情,把這五件事情錄入到任務中,系統每日、每周給員工分配任務,月底根據員工完成任務的情況來決定績效。

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    獎金、分紅:對于一些超額完成當月目標的優秀員工,公司就可以給予獎金、分紅,這是屬于公司的超額部分的獎金。以業務員5000為例,拿出2000作為績效考核。

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    想要查看員工具體的完成情況,光光靠人力去監督和審核浪費時間和精力,而且帶有很大的主管性,借助第三方軟件可以監督和檢查員工任務完成情況,用數據反映員工工作狀態。

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